Ahold wil 150 nieuwe gemakswinkels in Europa

De ambitieuze groeistrategie van Ahold wordt maandag gepresenteerd tijdens de Captital Markets Day, een bijeenkomst waarbij het concern beleggers en analisten bijpraat over de nieuwe koers. Deze strategie is gebaseerd op zes pijlers die de groei van het bedrijf in bestaande en nieuwe markten moeten versnellen. Topman Dick Boer zegt in een persbericht dat Ahold door deze strategie tot de voorhoede van de levensmiddelenhandel zal blijven behoren. “We richten onze retailactiviteiten opnieuw in, zodat we dichter bij de klant kunnen komen en nog meer op de persoon toegesneden winkelgemak kunnen bieden, zowel in onze winkels als online.”

Beleving
Met nieuwe loyaliteitsinitiatieven wil Ahold de identieke omzet met 1 á 2 procent laten groeien “Onze winkels moeten de favoriete plek zijn waar onze klanten graag komen winkelen. Wij willen de primaire winkel van de klant zijn, zodat zij hun boodschappen vooral bij ons doen en ons aanbevelen bij anderen. We ontwikkelen technologie voor een voortdurend verbonden winkelbeleving, online en offline”, aldus Boer.

Afhaalpunten
Een tweede pijler onder de groeistrategie is de verbreding van het aanbod van Ahold. “Succesvolle winkelformules ontwikkelen we verder en rollen we uit; we breiden onze online-activiteiten verder uit; en we bouwen aan een nog beter en relevanter assortiment met een grotere penetratie van eigen merken. Onze online activiteiten in food retail hebben zowel in Nederland als in de Verenigde Staten leidende posities. Dat willen we de komende vijf jaar aanzienlijk gaan uitbreiden, leidend tot een verdrievoudiging van de online omzet naar 1,5 miljard euro. Begin 2012 starten we met het testen van afhaalpunten in Europa en de Verenigde Staten. De klant kan dan online bestellen en de boodschappen zelf afhalen.”

Gemaksformule
Ahold heeft grote plannen met een nieuw ontworpen concept voor gemakswinkels. In Europa ziet het bedrijf ruimte voor 150 vestigingen. “We zoeken naar mogelijkheden om onze activiteiten in en rond onze huidige markten in de Verenigde Staten en Europa verder uit te breiden. Het streven is om in Europa de komende vijf jaar ten minste 150 winkels volgens de opnieuw ontworpen gemaksformule te openen, en minimaal 50 supermarkten in België. Tegelijkertijd blijven we op zoek naar kansen om naar nieuwe regio's uit te breiden waar we duurzaam winstgevende groei kunnen realiseren.”
In de Verenigde Staten worden 100 Stop & Shop en Giant Landover supermarkten omgebouwd naar het nieuwe inrichtingsconcept van Giant Carlisle. In Tsjechië worden 50 grote winkels omgebouwd naar de nieuwe 'compacte hypermarkt'-formule.

Duurzaam
Naast investeringen in online activiteiten en nieuwe winkels wil het Zaanse supermarktconcern in de komende drie jaar 350 miljoen euro besparen. Ahold gaat verder bouwen aan zijn duurzaamheidsstrategie en –doelstellingen. “Deze vitale component van onze strategie wordt diep in onze hele organisatie verankerd. Bij Ahold geloven we dat wat goed is voor de maatschappij, ook goed is voor ons bedrijf. We bouwen voort aan onze duurzaamheidsstrategie en -doelstellingen en betrekken onze klanten en onze 215.000 medewerkers meer bij ons bedrijf”, aldus Boer.