die op zijn kaartje project manager supply chain engineering ad interim heeft staan en gisteren mijn nieuwe collega is geworden en nu voor me staat te levellen om me te challengen,
die twee programmamanagers ad interim boven zich heeft en ondersteund wordt door twee process managers ad interim,
die nadat hij iets ingeschoten heeft, dadelijk met mij een bila’tje wil hebben, om me verder in mijn kracht te zetten of toch minimaal een heads-up wil geven en daarbij probeert iets tegen me aan te houden, vindt dat ik no-brainers uitkraam en te weinig doorpak, weigert te klankborden,
die het al tien minuten heeft over brand awareness en cost drivers in het licht wil zetten van onze core competence, die onze agenda’s wil syncen en lean & mean wil gaan werken, zegt dat hij hoort wat ik zeg maar uiteraard wil dat ik ga nudgen,
die wil brainen over de inregeling van een outsourcemodel, uiteraard wel in overeenstemming met de compliance-vereisten, die gelukkig wel de authenticiteit wil borgen maar desalniettemin meer crossborder wil samenwerken,
die mij uiteindelijk een stuk menselijk kapitaal vindt, maar met best practices mijn deliverables wil levellen in het licht van het DNA van onze organisatie, die bereid is om daarvoor een punt op de horizon te zetten, op voorwaarde dat ik de regierol pak, want anders moeten we opschalen en zal het helaas escaleren, ondanks dat hij een kei is in tussenlezen en al jaren verbindt,
die daarnaast skills heeft in uitparkeren en waarde creëren, maar daarvoor wel commitment vraagt, want daar komt het bottom line wel op neer,
die het niet erg vindt als ik er een gat inschiet, die snel schakelt en aftikt, die pitches wil funnelen en daarvóór wil finetunen,
die zich hardop afvraagt wanneer we de vertaalslag gaan maken en dat wil meenemen in een next meeting of anders maar even on hold wil zetten totdat Six Sigma in de hele organisatie is geïmplementeerd...
enig idee wat wij hier al 90 jaar aan het doen zijn?
Rob van Herpen
is eigenaar van CaminoR Advies B.V.
